常熟阿米巴咨询|朗讯管理咨询_组织绩效咨询

常熟阿米巴咨询优选苏州朗讯管理咨询有限公司13372121868是一家专注于提供企业绩效系统解决方案和内训服务的公司，立足于提升企业经营利润，培养核心人才，辅助辅导中小型企业可持续发展！公司由50名品牌讲师和20名咨询专家组成的强势团队；主要提供的产品包括：企业组织绩效；阿米巴经营辅导、人才激励、订制化内部培训（100门品牌内训课程）等；子产品包括：营销绩效系统、生产运营绩效系统、研发绩效体系、财务保障体系、安全生产体系、薪酬绩效方案设计、各类人才激励方案设计等。公司的产品设计遵循务实、求新的原则，为客户提供一企一策的绩效解决方案，而且辅导至方案出成果。公司是国内唯一一家以对赌形式展开项目的咨询公司，咨询专家团队成员都是多年奋战在企业各条战线的专业从业人员，能够为企业提供专业化、可执行、多层面的智力服务；公司也是唯一一家提供以绩效为核心的内部培训课程的公司；公司的内训讲师均是通过正式的面试筛选和考核，能够为企业提供足够专业、足够适用和足够有激情的课程。 绩效管理制度指导和规范企业的绩效管理工作 绩效管理制度设计是绩效管理的基础工作，通过建立统一、完备的绩效管理制度，指导、规范企业的绩效管理工作，牵引和约束管理者和员工的行为，确保企业的绩效管理客观、公正地推进，使对员工的评价更具公正性和合理性，确保部门和企业目标的达成。包括企业目标分解、分层分类考核制度、考核等级和考核关系的确定、考核方法选择、考核量表制定、考核申诉及考核反馈办法等。 1、方案价值 （1）系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计。 （2）针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题，提出有效的绩效管理方案。 （3）可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧。 2、过程价值 （1）转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法。 （2）帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施。 3、无形价值 （1）引进先进的绩效管理理念和思想，并在形成共识。 （2）避免绩效管理常见误区。