7月15日正式挂牌成立的国家电投已然对其全新的核电全产业链胸有成竹。
国家电投挂牌的前一天，国家核电召开干部大会，确定了这家成立八年的核电企业新的领导班子，以及成为国家电投核电业务整合的平台。除担任国家电投董事长、党组书记外，王炳华兼任了国家核电董事长，继续挂帅核电产业板块。王炳华表示，国家核电要继续发挥两体一台功能，承担我国三代核电技术引进、消化、吸收、再创新的战略任务，实现技术研发、工程管理与投资运营一体化管理。
对于国家核电的定位，王炳华表示，要与国内国际核电巨头比肩，以技术创新为驱动，推动产业基础和平台建设，成为具有国际竞争力的核电投资运营商和能源工程技术服务商，成为行业技术创新的引领者。
全产业链骨架形成
作为核电产业链条上三个最关键的环节，设计研发、工程管理和投资运营，决定了核电企业的核心竞争力。
成立八年，国家核电通过从事第三代核电(AP1000)技术的引进、消化、吸收、研发、转让、应用、推广和自主创新，正形成自主品牌核电技术。尤其在核电研发方面日趋精壮，旗下的上海核工院作为国内核电研究设计行业中的骨干企业，核电工程研究设计水平在国内领先，其也是我国自主三代核电CAP1400的设计单位。而三代核电AP1000依托项目4台机组及AP1000后续机组的建设管理主体为国家核电旗下国核工程公司。此外，国家核电还有其他11 家全资控股子公司、3家参股子公司和6家分支机构，并有国家重点实验室、国家能源研究中心和国家认定的企业技术中心。
围绕AP1000 三代核电技术，国家核电基本形成的集研发设计、工程设计、工程管理、材料设备制造和运行服务为一体的核电产业链上，唯独缺了核电运营资质。
而重组之前的中电投集团，虽然拥有核电运营资质，也储备了一些核电厂址，但在研发、运营等核电板块的核心竞争力上，远不及中核与中广核，短板明显。
随着国家电投的成立，国家核电成为这家总资产超过7000亿元的能源央企的核电业务整合的平台，在其已形成的产业链上将新增原中电投旗下中电投核电公司、中电投工程公司、山东核电、红沿河核电、江西核电、广西核电、吉林核电、湖南核电等新单位。
在建、拟建、规划中的核电项目，以及运营资质整合到国家核电后，AP1000以及CAP1400，甚至CAP1700都将迎来新的发展契机。
中电投5月27日发布的《2014年社会责任报告》显示，截至 2014 年底，其核电控股运行容量 224 万千瓦，参股运行权益容量 108万千瓦，控股在建总容量 586 万千瓦。中电投此前所规划显示，到2020年在建核电装机容量达到1000万千瓦，在运装机容量达1400万千瓦，包括江西彭泽、湖南小墨山、吉林赤松、重庆涪陵项目在内的11个核电项目未来都将采用AP1000技术。
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