宝胜以国家振兴装备制造业战略机遇为契机，大力构建面向全行业的电子商务平台，不断提升我国电线电缆制造自动化与信息化水平，努力探索智能装备、伺服系统、工业机器人等现代产业应用技术，企业步入以智能化引领的先进制造业领域，产品应用于国内乃至全球高端装备项目。在近日举行的以携手跨越，合力共赢为主题的宝胜高端客户深化合作峰会上，宝胜集团董事长杨泽元在致辞中对来自海内外100多家高端客户和相关科研机构的专家学者如是表述。
宝胜自20世纪80年代中期创建以来的三十年，坚持引进消化、拓展市场、科技支撑的内涵式发展，走出了一条从无到有，从小到大，由弱到强的跨越式发展之路。长期以来，企业产品的科技含量、核心竞争力、国内外市场占有率一直保持国内同行业领先地位。
在接受中国工业报记者采访时，杨泽元谈及宝胜30年发展的不平凡之路，运用了一个非常形象的比喻魔方旋转轨迹。杨泽元说： 如果将宝胜30年的发展模式、管理体制、经营理念比喻为运作一块变化无穷的魔方，那么宝胜人在一次次旋转魔方的智力 游戏中，都释放出了惊人的能量。他说，尽管魔方复杂多变，但宝胜的管理之道却有矩可循。
市场引领 打造一体化营销体系
从长江三峡到青藏铁路，从奥运鸟巢到首都机场，从上海世博到南京青奥，从国家大剧院到三门核电，从南美到中东，从东南亚到欧美市场宝胜产品凭借国际一流的技术含量、无可挑剔的产品质量、持续创新的研发能力、保姆式呵护的售前售后服务优势，让无数国内外著名工程都烙上了 宝胜的印记。
为了构建一套以市场需求为导向的产品一体化营销体系，宝胜将 用户是上帝的理念贯穿于研发、生产、营销等各个环节，增强 满足客户需求、超越客户期望、 创造客户价值的客户至上意识。正是凭借30年的悉心经营和薪火相传，宝胜构建了行业内最为领先的市场营销网络。
在营销模式上，他们一改过去制造销售服务的传统方式，创造性地推行 文化营销模式，使企业与客户达到互融沟通，努力消除国内外文化障碍，实现消费认同与市场开拓一体化，不断夯实国内外不同地区、不同肤色人群对宝胜电缆的认知度和认同感。
铜材是电线电缆的主体原料，其制造成本占销售总成本的70%左右。2014年全球铜价变幻莫测，在当年平均铜价曾跌至市场销售最低的情况下，宝胜巧妙地平抑市场价格，全年新签订单、重大合同、平均合同订单价格水平等指标均实现了正增长;在国内外市场，宝胜电力电缆新签订单创历史新高，年度销售总量、合同质态和订单效益均实现逆市上扬。
