为显著提高现场管理可视化程度，实现公司全体员工整体职业素养提升，打造公司良好形象。根据集团公司的统一安排和部署，2015年4月，合肥神马全面启动了6S管理活动，经过近两个月的实践，各试点单位在办公环境、员工面貌和工作行为习惯等方面，都展现出了可喜的新变化。
自4月份颁布《关于进一步加强现场管理活动的通知》以来，公司领导高度重视，按照先个别试点，后全面推广的原则，多次在中层干部会议上予以广泛动员和宣导，鼓励各部门在管理中创新，将6S管理与本部门工作实际相结合，建立6S管理长效机制。通过成立活动领导小组、召开专题动员会、下发活动进度表、各部门定期组织自查自纠、办公平台开辟专栏等渠道确保活动有序进行。
目前，合肥神马的6S管理活动尚在初期实施阶段，但大家还是明显感觉到了公司的变化以及6S活动的初步效果。生产车间内，生产作业区和产品摆放进行了分类规定和明确标识，过道畅通无阻;生产过程中产生的垃圾及时清除，保持了场地的整齐清洁;生产各供需的操作规程明文上墙，机器设备干净整洁;办公室窗明几净，办公用品和各类文件摆放整齐，标注有序。与开展6S管理活动前相比，变化成效显著。
6S活动只有开始，没有终结，它将是一项长期而艰巨的活动，需要持续不断地推动和创新，需要全员的共同参与和努力。我们将本着持之以恒的原则继续保持、推进活动的进行，真正做到6S管理为公司服务，为客户服务，全面提高员工素质，提升企业管理水平。
